6月3日下午，阜宁县政府副县长徐义、县住房和城乡建设局局长邓正亚、县综合行政执法局梁洪兵大队长一行来我司调研，集团新任董事长曹红林、总经理肖加详、名誉董事长刘训浪等集团新的领导班子参加调研活动。

调研活动现场

      集团名誉董事长刘训浪主持调研活动，他首先感谢县委、县政府及主管部门长期以来对集团发展给予的支持和帮助，并向各位领导汇报了集团近期领导班子的调整情况。

名誉董事长刘训浪汇报集团领导班子调整情况

      新任董事长曹红林汇报了集团短期的发展规划和经营目标。他说，出任集团的董事长，既有信心，也感压力，他将提高自身要求，做到“以德为根、以勤为本”，把品德作为做人的根基，把勤奋作为工作的本份。谈到集团下一步发展思路时，他强调，将从团队建设、市场开拓、严控风险、经营模式转型、打造品牌等几方面入手，提高企业产值和利润，增强企业的核心竞争力。

董事长曹红林汇报集团发展规划和经营目标

      集团新任总经理肖加详从六个方面汇报了集团下一步主要的经营举措。一是稳经营保收入夯基础；二是组合优势资源，开创营销工作新格局；三是对现有分公司进行整合；四是加强经营团队建设；五是逐步改变分公司经营模式；六是积极切入投融资项目，以投融资带动施工总承包业务的开展。

总经理肖加详汇报集团下一步主要的经营举措

      在听取汇报后，县住房和城乡建设局邓正亚局长对集团新的领导班子提出四个方面要求：一是要充满信心。他说中科集团有良好的信誉基础，有深厚的文化底蕴，有县委县政府及主管部门的大力支持，新班子一定要充满信心，放手去干。二是要练好内功。新班子要加强资质的运营管理、人才梯队的培养、分公司的风险管控，提高工程施工技术水平、提高资金的筹集能力，注重企业文化的打造。三是要抢抓机遇。要利用特级资质含金量提高的机遇；利用国家沿海大开发等战略机遇；利用疫情防控后，国家加大基建投入的机遇；利用县政府加大对建筑业支持的机遇，进行重点区域布局和市场的拓展。四是要提升管理。要从企业内控、工程质量、领导决策、信息化、绩效考核等方面提升管理水平。

县住建局邓正亚局长对集团新的领导班子提要求

      县综合行政执法局大队长梁洪兵首先对集团新任领导班子表示祝贺，他希望新一届领导班子要在原有基础上进一步创新工作方法，在新的起点上要有新目标、新思路、新作为，他也将继续关注和关心企业的发展。

县综合行政执法局梁洪兵大队长对集团新的领导班子提希望

      徐义副县长对集团新领导班子汇报的发展思路表示认可，他也提出了几点要求和期望。一是要按照现代企业管理制度，加强企业的内部管理，厘清集团的发展方向和发展模式，进一步提高企业管理水平，严格控制风险。二是要加大市场开拓力度。要利用企业自身特级资质的优势，积极实施走出去战略，对于目前不具备门槛要求的，要主动与有实力的央企、国企组成联合体，越过门槛，增加市场份额，提升综合水平，扩大经济增长点，增强核心竞争力。三是要进一步解放思想，眼光要高，眼界要宽，不要局限于做一个地方上的龙头建筑企业，而应有面向全国，走向国际市场的豪情壮志。四是要做一个有社会责任的企业。在做大做强企业的同时，要积极回报社会，参与地方经济的发展，在地方税收、带动就业等方面作出更大的贡献。

徐义副县长对集团新领导班子提要求和期望

      最后，曹红林董事长再次感谢各位领导对中科的关心和支持。他表示，新的领导班子将按照各位领导的要求抓好落实，全力以赴做强主业、做精工程、做优品牌，实现集团新的跨越发展，为阜宁的经济建设贡献力量。