9月4日，集团召开9月份经营工作例会，集团董事长曹红林、总经理肖加详，名誉董事长刘训浪等领导班子以及各部门负责人出席了会议。会议就集团领导班子调整后的经营管理工作进行了总结，就9月份工作及集团下一步经营发展作了部署。

会议现场

     会议开始，集团名誉董事长首先讲话，他对6月1日新的领导班子调整以来，集团的各项工作表示充分肯定。他指出，新的领导班子都非常年轻，无论在经营思路和工作方法上都有创新。领导班子成员分工明确，各司其职，工作开展有条不紊。特别是在外部市场拓展方面，成绩显著，而且引进了一大批有能力、有市场、懂经营，会管理的团队。他希望集团新的领导团队要继续在制度管理、市场拓展方面有新的作为，同时要继承集团好的文化传统，使集团持续健康地发展下去。

集团名誉董事长刘训浪对集团新的领导团队提希望

      集团董事长曹红林在讲话时指出，以后的月度例会要形成制度化，按时召开。针对临时议题，也可随时提议召开，要利用视频会议等方式，提高集团议事效率。他同时要求各个部门要以项目管理为管理重心，参与到工程项目的全过程中去，从项目立项，合同评审、质量安全、财税管理等过程中要能发现问题，随时控制风险。各个部门要将集团制度重新梳理，查漏补缺，制度要简单易行，操作性强，关联性强，要形成完整的体系。

集团董事长曹红林作指示

      集团总经理肖加详在讲话时要求，各个部门要按月将经营情况进行汇报，包括招投标情况、工程管理情况、法律风险的应对情况、财务报表分析等，每期例会要对上月的经营情况进行分析，以便进行工作上的调整。同时他还表示，会继续加大对华南区域市场的拓展力度，使企业业绩有更大提升。

集团总经理肖加详提要求

      会上，集团各个部门负责人对近期需要研究的议题进行了汇报及讨论。