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9月4日,集团召开9月份经营工作例会,集团董事长曹红林、总经理肖加详,名誉董事长刘训浪等领导班子以及各部门负责人出席了会议。会议就集团领导班子调整后的经营管理工作进行了总结,就9月份工作及集团下一步经营发展作了部署。
会议现场
会议开始,集团名誉董事长首先讲话,他对6月1日新的领导班子调整以来,集团的各项工作表示充分肯定。他指出,新的领导班子都非常年轻,无论在经营思路和工作方法上都有创新。领导班子成员分工明确,各司其职,工作开展有条不紊。特别是在外部市场拓展方面,成绩显著,而且引进了一大批有能力、有市场、懂经营,会管理的团队。他希望集团新的领导团队要继续在制度管理、市场拓展方面有新的作为,同时要继承集团好的文化传统,使集团持续健康地发展下去。
集团名誉董事长刘训浪对集团新的领导团队提希望
集团董事长曹红林在讲话时指出,以后的月度例会要形成制度化,按时召开。针对临时议题,也可随时提议召开,要利用视频会议等方式,提高集团议事效率。他同时要求各个部门要以项目管理为管理重心,参与到工程项目的全过程中去,从项目立项,合同评审、质量安全、财税管理等过程中要能发现问题,随时控制风险。各个部门要将集团制度重新梳理,查漏补缺,制度要简单易行,操作性强,关联性强,要形成完整的体系。
集团董事长曹红林作指示
集团总经理肖加详在讲话时要求,各个部门要按月将经营情况进行汇报,包括招投标情况、工程管理情况、法律风险的应对情况、财务报表分析等,每期例会要对上月的经营情况进行分析,以便进行工作上的调整。同时他还表示,会继续加大对华南区域市场的拓展力度,使企业业绩有更大提升。
集团总经理肖加详提要求
会上,集团各个部门负责人对近期需要研究的议题进行了汇报及讨论。