
新闻资讯
详情
12月25日下午,集团在六楼会议室召开2019年第四季度在建工程项目巡查专题汇报会,集团董事长、总经理刘训浪、部分班子成员及部门负责人听取了汇报。
会议开始,与会人员听取了2个巡查组对在建工程项目施工进度、工程资料、账务管理、质量安全、文明施工、工程资金回笼进度、春节资金安排等多个方面检查情况的汇报,同时对汇报中工程项目存在的问题有针对性的提出了整改措施和建议。随后,总经理刘训浪就岁末年初进一步加强在建工程项目管理提出了具体要求。一是持续跟进,重点关注项目管理薄弱环节,工程施工过程中存在的安全隐患,做好跟踪督促和复查;二是适时完善各项管理制度,对项目管理中存在的不合规、制度执行不力的做法和行为,要及时给予指导和指正,把控工程风险;三是做好竣工项目竣工资料的收集和存档,对已完成的项目,各职能部门要及时介入,做好工程资料的收集、分类和归档;四是制定创优目标,做好项目创优计划申报工作;五是强化项目管理水平提升,安排项目部之间相互学习,取长补短,提升项目管理水平。
刘训浪董事长就春节前加强在建工程管理提具体要求
会议现场
巡查组汇报检查情况
下一个:
集团党委组织开展主题教育专题党课活动
下一个:
集团党委组织开展主题教育专题党课活动