会议首先听取了办公室关于科技创新方面的进展；财务部关于1-4月份资金收支、争星创优指标落实分解及涉税风险管控；成本合约部关于4月份新增合同额、部分项目成本核查；工程部关于在建工程进度及质量安全巡查；市场部关于项目招投标工作和法务部关于部分分公司法律纠纷的处理等工作情况的汇报。

各部门做工作汇报

      会上，总经理肖加详围绕近期生产经营工作，要求各部门要以全力服务于集团经营中心工作为己任，履职尽责，推进各项工作落在实处，做在细处，确保年度经营目标得以顺利实现。

总经理肖加详对集团经营目标提要求

      董事长曹红林针对各部门汇报中提出的问题提出解决措施，就下一步经营工作，他要求各部门一要紧盯年度经营目标抓好落实，对细化分解的目标要持续跟进，盯住时间节点、环节节点，层层推进；二要对照管理制度抓好落实，强化制度再学习，坚持靠制度管人、管事，提质增效；三要围绕工程创优抓好落实，扩大项目人员专业技术培训覆盖面，不断提升企业品牌信誉度和影响力。

董事长曹红林对各部门管理工作提要求

名誉董事长刘训浪对集团生产经营工作提希望

会议现场