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10月24日上午，集团在六楼会议室召开十月份经营管理工作会议。董事长曹红林、总经理肖加详、名誉董事长刘训浪等经营班子成员及各部门负责人出席会议，副总经理童军主持会议。
会议现场
会议首先听取了各部门负责人关于项目投标、市场开拓、资本运营、成本核查、工程报优、在建项目管控等方面工作情况汇报；通报了集团关于年度经营十项目标完成进度以及对2021年度管理制度的修订情况。
各部门做工作汇报
会上，总经理肖加详针对制度修订稿及集团当前经营情况提出要求：一是要从法律角度做好制度的修订和完善；二是提前做好各在建项目年底资金计划的编制，未雨绸缪，确保年底项目资金收付平稳有序。
总经理肖加详对集团当前经营情况提要求
董事长曹红林对集团近期生产经营工作作出部署：一是各职能部门必须按照管理制度要求精心为项目做好优质服务；二是加大对专技人才的培养和储备，以满足集团生产经营需求；三是围绕产值、营收等核心经营指标，快马加鞭，全力冲刺四季度，打好收官战。
董事长曹红林对集团近期生产经营工作提要求
名誉董事长刘训浪对集团经营工作提要求
