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10月15日下午,集团在二楼会议室召开十月份经营工作会议,董事长曹红林、总经理肖加详、名誉董事长刘训浪等领导班子成员及部门负责人参加会议,会议由党委书记童军主持。
会议现场
会上,各部门负责人依次对工程建设、工程创优、科技创新、资金运营、成本管理、市场拓展、风险管控等经营工作完成情况以及经营过程中存在的问题、需要解决的事项一一进行了汇报。党委书记童军就组织架构、薪酬体系、出差补贴、请假制度等相关管理事项调整方案进行了通报和说明。集团经营班子领导对当前经营工作进行了评价,分析研判了当前经营工作形势,安排部署了下一步经营工作重点和任务。
各部门做工作汇报
董事长曹红林指出,今年以来,公司围绕年度经营目标,加强市场开拓,推进市场经营,但受建筑市场形势、新冠疫情反复等因素的影响,经营目标完成仍有差距,适时转变经营思路,调整经营策略,优化管理模式是改善当前经营工作一项重要举措。他要求各部门要增强危机感,全力以赴做好各项工作,齐心协力共同度过经营难关。一是把好在建工程风险管控关,在重点跟踪问题项目的同时,也要高度重视一些潜在风险的项目;二是把好承接项目准入关,对投标项目要进行筛选,宁愿少做,不能滥做;三是把好工程质量安全关,对所有在建工程项目质量安全工作进行再排查摸底,防患于未然;四是重点把好资金流量关,严控税务等风险。
董事长曹红林对集团当前生产经营工作提要求
总经理肖加详要求各部门认清当前经营的困难形势,保持信心,与企业共克时艰。一要加大经营力度,树立市场越萧条越要经营的信念;二要扎实做好在建工程平稳收尾;三要提前做好年底资金计划预算,确保农民工工资按时足额发放。
总经理肖加详对当前经营困难形势进行分析
名誉董事长刘训浪对集团经营工作提希望