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2023年1月6日,集团召开新年首次月度经营工作会议。董事长曹红林、名誉董事长刘训浪及各部门负责人、主管出席会议,会议由党委书记童军主持。
会议现场
会议听取了各部门负责人就集团2022年度工作考核、春节前资金计划、2023年度费用预算、项目风险管控、在建项目形象进度等情况的工作汇报;通报了集团2023年度《关于调整集团组织架构及明确2023年度部门管理人员岗位任职的通知》、《关于印发〈2023年管理制度汇编(修订本)〉的通知》;安排部署了集团春节期间的生产经营工作。
各部门做工作汇报
针对2023年经营工作,董事长曹红林强调:2023年是集团轻装上阵,提质增效的关键之年,希望全体人员要坚定信心,保持高度工作热情,有担当,善作为,细化分解年度各项目标任务,主动防范各类经营风险,确保集团生产经营工作稳步推进。他要求:一要持续关注所有在建工程的项目进展情况,统筹做好节前资金安排,督促各分公司、项目部确保农民工工资发放到位;二要强化财务管理,重点提高财务人员甄别风险票据的能力,减少后期风险;三要把握市场机遇,在保持主营业务的前提下,继续向市政、水利等市场领域的拓展;四要强化工程质量安全管理控制手段,要抓住重点,突出成效,形成适合各自项目特点行之有效的质量安全管理体系;五要不断增强服务意识,强化问题导向,及时帮助分公司、项目部协调解决项目实施过程中遇到的问题。
董事长曹红林对集团2023年经营工作提要求
最后,名誉董事长刘训浪对各级管理人员提出期望:一是加强制度学习,针对《2023年管理制度汇编(修订本)》各部门要组织学习,做到将制度内化于心,外化于形,落实在执行力上;二是严格招投标管理制度在生产经营中的运用,切实把好项目风险源头关;三是细化目标分解,明确目标责任,确保全年目标任务顺利完成。
名誉董事长刘训浪对各级管理人员提期望