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2月2日,集团召开2月份经营工作会议。集团领导班子成员、各部门负责人及主管出席会议,会议由党委书记童军主持。
会议现场
会上,各部门负责人系统总结回顾了集团2022年各项工作,分析了当前经营形势和存在的问题,明确了2023年度目标任务,并对新一年的各项重点工作如何开展进行了汇报。
各部门做工作汇报
总经理肖加详要求各部门要多思考如何从集团内部管理上控制风险的发生,在制度的制定,流程的设计上多动脑筋,对于各个分公司在项目管理上一些好的经验做法也要借鉴运用。
总经理肖加详对集团内部管理工作提要求
一年春作首,万事行为先。为确保春节后各项工作开好局、起好步,董事长曹红林指出:今年,集团工作仍将保持稳中求进发展总基调,各部门要树立“开局即是决战,起步就要冲刺”的紧迫意识,只争朝夕,实干争先,推动全年各项工作有力有序开展。他要求:一要坚持问题导向,加强对问题的调查研究,积极化解各类矛盾。二要结合项目实际,完善项目风险预警机制,对好的风控做法要积极推广,以点带面,以面促片,切实降低项目风险。三要持续加大市场开拓力度,增强工作主动性,坚持“走出去”战略,全力以赴拓市场、创效益。四要持续加大工程安全质量督查力度,深入项目一线抓细抓实施工现场安全、工程质量的督促和指导。五要持续保持高度负责的精神状态,身在岗,心在位,真正在思想上紧起来,行动上快起来,为集团各项工作顺利开展开好局。
董事长曹红林对集团2023年经营工作提要求
最后,名誉董事长刘训浪就集团长远发展提出三点要求:一是对经营过程中存在的风险问题,要主动对接,有效应对,掌握工作主动权。二是各级管理人员要不断提升管理水平,增强岗位责任感,发挥好表率示范作用。三是持续发扬集团诚信经营的优良传统,依靠常态化管理推进集团诚信经营服务常态化发展。
名誉董事长刘训浪对集团长远发展提要求