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1月13日,集团召开2024年度1月份月度经营工作会议。集团领导班子成员、各部门负责人、主管出席会议。党委书记童军主持会议。
会议现场
会上,各部门负责人分别对12月份工作完成情况及春节前重点工作、资金安排、下一年度信息化系统升级等情况进行了汇报,针对经营过程中可能存在的风险进行了分析并提出应对措施建议。党委书记童军通报了2024年度经营管理制度修订情况及2023年度总结表彰大会初步方案。集团领导对各部门工作完成情况进行了点评,对春节前重点工作提出了要求。
各部门做工作汇报
总经理肖加详指出:2024年春节将至,必须时刻绷紧安全生产这根弦,提前部署落实好各分公司、项目部春节期间的安全生产工作工作,做到有布置、有检查、有落实。
总经理肖加详对集团项目风险把控提要求
董事长曹红林要求:一是抓好所有在建项目质量安全管控,加强督查;二是提前做好春节前资金计划安排;三是抓好项目风险预防。
董事长曹红林对集团节前经营工作提要求
名誉董事长刘训浪就2024年度经营管理制度的落实提出要求:一是各职能部门要各负其责,提高制度可操作性;二是制度面前人人平等,提高制度执行的严肃性;三是充分利用信息化管理手段,提升管理质效。
名誉董事长刘训浪对集团2024年度经营工作提要求
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