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7月14日下午,集团召开七月份经营工作例会,集团经营班子成员、各部门负责人及主管出席会议,党委书记童军主持会议。
会议现场
会上,集团领导听取了各部门负责人关于六月份经营工作情况的汇报,对上月经营会议上要求跟踪推进落实的工作所取得的成绩给予肯定,同时也分析研判了工作中存在的问题和不足。
各部门做工作汇报
总经理肖加详要求各相关职能部门对部分项目结算超预算的情况要深入判析,分析原因。对在建项目组织回头看,突出加强项目过程管理,严格成本控制。
总经理肖加详对集团项目成本管理提要求
董事长曹红林指出,面对困难形势,要进一步加强市场调研,准确把握市场发展趋势,提升拓展市场能力。要进一步强化项目管理,持续推进项目巡查工作,针对突出问题、共性问题要加强督导,不断夯实基础管理,降低运营成本。要进一步加强内部职能管理,充分利用信息化管理资源,优化内部管理流程,提高工作效率。
董事长曹红林对集团经营工作提要求
名誉董事长刘训浪希望各部门面对困难挑战,要再接再厉。一是持续推进工程创优工作,按照创优计划时间节点,做好跟踪落实。二是严格成本管理,要按照制度化的要求,强化全过程项目管理,提高项目盈利能力。三是持续提升项目服务质量,苦练内功,提高服务本领。四是加强施工安全管理,强化隐患排查和整改,全面落实好高温期间施工安全保障措施。
名誉董事长刘训浪对集团经营管理提希望