3月6日下午，集团在六楼会议室召开开年首次分公司经营管理工作会议。集团领导班子成员、各部门负责人、各分公司负责人及相关主要管理人员出席会议，会议由集团常务副总经理许炳良主持。

      会上，集团总工程师徐华首先向大家通报了2018年度分公司工程项目建设风险管控情况，并就2019年进一步强化落实风险管控措施提出具体要求。

      随后，总经理刘训浪从五个方面全面布置落实集团2019年分公司经营管理工作，他指出：2019年分公司经营管理工作总体思路是“稳中求进”。他要求各分公司：一要保障项目稳定，全面管控分公司经营风险，对照标准，坚持原则，尽职履责，确保工程项目安全、质量全过程受控。二要加强内部管理，提升制度执行力，通过制度补漏，做到防微杜渐，不断提升工作质量，提高工作效率，维护工作秩序。三要着眼于集团长远发展，加强人才培养，积极鼓励员工勤于学习，拓宽视野，为集团稳定持续运行提供人才支撑。四要提高服务意识，以提高集团运营管理水平为已任，增强服务的自觉性和主动性，为分公司发展保驾护航。五要狠抓工程创优，以工程创优工作目标为重要抓手，充分发挥好集团资质优势、各分公司区域资源优势，统筹引领，把握全局，细化落实，不断提升公司业绩。

会上，各分公司负责人还当场签订了分公司经营管理承诺书，进一步明确了分公司的主体责任。

集团总经理刘训浪作工作部署

常务副总经理许炳良主持会议

总工程师徐华通报项目建设风险管控情况

会议现场