11月20日,集团召开十一月份经营工作会议。集团经营班子成员、各部门负责人出席会议,党委书记童军主持会议。
会议现场
会上,各部门负责人就信息化系统升级运行、在建工程、工程创优、市场拓展、风险管控、资质延续等工作完成情况进行了汇报。党委书记童军对2025年度各部门员工岗位任职、组织架构调整及相关经营管理制度修订情况进行了通报。
各部门做工作汇报
总经理肖加详要求,各职能部门要强化工程资料的过程收集,特别是涉及工程变更、签证等工程资料的收集,要严格按照合同约定或工程节点要求各项目部按月填报,切实为项目最终竣工结算提供可靠依据。
总经理肖加详对集团经营管理工作提要求
鉴于当前市场形势,董事长曹红林指出,要着眼年度目标任务,持续推动各项工作开展。要保持敏锐的市场洞察力和前瞻性,及时把握市场趋势,充分运用好拓展好集团经营政策,努力开辟市场新的天地。
董事长曹红林对集团市场拓展工作提要求
名誉董事长刘训浪希望各级管理人员,越是在市场严峻时刻越要保持积极向上的工作态度,细化岗位职能,用专业技能提升推动各项工作进展。要发挥好信息化系统管理作用,确保实时、快速、精准、有效地把控项目管理,更好的为项目服务。要制订好各项目创优规划,按步骤落实好各阶段的工作。要定期开展项目巡检,保证各项目的正常运转,保持集团的稳健发展态势。
名誉董事长刘训浪对集团经营管理提希望