9月22日，集团八、九月份经营工作会议在盐城分公司顺利召开。集团经营班子成员、各部门负责人参会，党委书记童军主持会议。

      会上，各部门负责人详细汇报了近两个月工作完成情况，集团经营班子成员结合实际对汇报内容进行分析点评，明确改进方向与工作重点。

      总经理肖加详在会上着重强调，要强化中期结算过程管理。将结算资料收集工作融入日常、做细做实，进一步提升管理效率与水平，全面筑牢风险防控屏障。

总经理肖加详对集团项目成本管理提要求

      针对当前严峻的市场形势，董事长曹红林提出三方面要求：一是持续深耕市场开拓，广泛凝聚集体智慧，积极探索符合集团发展的新路径、新方法。二是抓实供应商管理，尤其在大宗材料供应环节，要严格把控细节，全面落实管理制度要求。三是深化内部成本管控，坚决压降非必要支出，切实提升项目盈利能力。

董事长曹红林对集团市场拓展工作提要求

      名誉董事长刘训浪结合当前市场环境，就强化内部管理提出具体要求：一是全体人员要珍惜现有工作机会，立足本职岗位，切实履行岗位职责，确保各项工作落地见效。二是在制度高效执行上发挥示范引领作用，提升整体工作效能。三是加强业务学习，围绕本职工作重点钻研，着力探索提升工作效能的有效举措，积极为集团经营发展建言献策，贡献更多合理化建议。

名誉董事长刘训浪对集团经营管理提要求