10月18日，集团召开十月份经营工作例会，全面复盘近期核心工作推进情况，部署下一阶段重点任务。集团经营班子成员及各部门负责人参会，会议由党委书记童军主持。

      会上，各相关负责人围绕在建项目运营、工程创优进展、项目审计落实及人员资质配置等工作进行逐一汇报，党委书记童军就近期合作项目推进情况进行了通报。

各部门做工作汇报

      总经理肖加详针对当前项目运行管理现状强调，必须对项目各环节深入推进精细化管理，持续优化在建项目的资源调度，在确保施工安全的前提下，同步坚守进度与质量的双重底线，通过高质量成果的交付，进一步提升市场竞争力。

总经理肖加详对集团项目运行管理提要求

      董事长曹红林就下一步工作提出要求：一是加强部门协同，凝聚工作合力，高效推进合作项目迅速落地；二是持续强化项目风险管控力度，提升风险应对能力，保障项目稳健运行；三是严格对标工程创优标准，逐项落实工作要求，确保创优目标有序推进；四是结合市场与集团发展需要，优化人员资质配置。

董事长曹红林对集团经营管理工作提要求

      名誉董事长刘训浪进一步指出，面对复杂多变的市场环境，既要“修炼内功”，也要“开拓新局”：对内持续优化管理流程，提升工作效率、降低运营成本，增强抗风险能力；对外在严控风险前提下，创新业务模式，借船下海，紧密对接优质合作伙伴，推动集团业绩稳步提升。

名誉董事长刘训浪对集团经营管理提期望