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8月21日，集团在上海运营中心召开集团重组后的首次分公司经营管理工作会议，会议为期一天，就集团与分公司的管理流程、经营发展方向及下一阶段工作作重要部署。集团管理层、驻外20家分公司总经理及相关部门负责人出席了会议。会议由集团办公室主任童军主持。
会议首先由集团荣誉董事长刘训浪做指导发言，他对分公司的管理制度建设、工作流程设计、人才队伍拓展等问题提出了不少中肯建议，同时他希望各分公司成员之间加深交流沟通，相互尊重，依托中科院及中科建设开发总公司的背景，充分利用好这一平台优势，再接再厉共同为集团的建设施工产业发展做出贡献。随后，集团各部门负责人各自就本部门职责中涉及分公司的相关工作内容与办事流程，进行了详细介绍。
会议最后，集团总经理齐渢发表了以“感谢、共进、共赢”为主题的重要讲话。他指出，集团与分公司就如同水与鱼一般，两者共生共荣、相互依存，集团是分公司遨游潜行的倚仗，分公司是集团永保活力的能量，双方只有心怀感恩、共同进退，才能最终实现共赢的发展目标。齐渢总经理在此基础上提出了“总分联动”的经营思路，一方面，集团要服务好分公司，要求集团各部门确保做到四个“到位”，即政策研究到位、技术支持到位、营销组织到位、资金安排到位；另一方面，分公司要大力开拓市场、发展业务，与集团总部共同维护好“中科建工”这个平台，努力早日实现集团下一阶段的发展战略目标。
会后，由集团各高层牵头组织分公司负责人进行了分组讨论，分公司负责人就目前集团与分公司之间的工作衔接、操作流程等问题积极献计献策，提出了诸多有价值的建议。
会议结束后，与会的分公司负责人纷纷表示，齐渢总经理的经营理念和战略构想为他们指明了今后的工作方向，各部门精心准备的流程讲解使他们明确了相关工作的对口部门、办事流程及操作标准，为今后工作中双方进一步深入沟通合作奠定了良好基础；待回去后，分公司将严格按照集团要求，抓紧落实各项工作，希望集团能在分公司落实具体工作的过程中一如既往给予支持与帮助，为分公司的经营管理事业的健康发展提供保障。
下一步，集团将及时整理汇总相关问题与建议，组织各部门认真思考、研究解决方案，完善相关制度、优化办事流程，以期更好地为分公司的经营发展保驾护航。
会议现场
集团总经理齐渢在会上作重要讲话
集团荣誉董事长刘训浪作指导发言
各部门负责人发言
