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集团召开11-12月份经营工作扩大会议

分类：新闻资讯
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发布时间：2025-12-22 11:19
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12月20日下午，集团在二楼会议室召开11-12月份经营工作扩大会议。董事长曹红林、总经理肖加详、名誉董事长刘训浪、党委书记童军出席会议，集团在阜全体管理人员参加会议，党委书记童军主持会议。

会议现场

会上，党委书记童军首先通报了集团2026年管理制度修订情况，并对相关条款的修订内容作了说明。随后，会议分别听取了各部门负责人关于11-12月份经营工作开展情况以及2025年部门工作总结的汇报。

各部门做工作汇报

总经理肖加详对集团2025年经营工作进行总结，并部署2026年春节前重点工作任务。他指出，2025年全国建筑市场持续下行，行业竞争加剧，项目数量偏少。面对复杂严峻的市场环境，集团上下团结一心、拼搏奋进，在维持正常经营与稳定的同时，仍取得了一定成绩。随后，他从经营业绩、经营模式、项目管理、风险管控、品牌建设、人才培养、文化传承七个方面，对2025年经营工作展开复盘回顾。关于2026年春节前重点工作，他部署了三项任务：一是妥善做好春节前资金安排；二是严守安全生产底线；三是强化服务意识，提升流程审批效率。

总经理肖加详作2025年经营工作总结暨2026年春节前工作部署

董事长曹红林结合市场形势与行业趋势，就做好2026年经营工作提出三点意见。他指出，本次会议既是对2025年经营工作的系统回顾，全面总结成绩与经验，也是对2026年发展蓝图的超前谋划，旨在凝心聚力、动员部署。2025年，集团在严峻市场形势下保持正常运转，值得肯定。但同时必须清醒认识到，当前经济环境依然复杂严峻，行业竞争日益激烈，不确定不稳定因素交织叠加，给新一年经营工作带来全新挑战。

他明确，2026年经营工作总体思路为“项目为王，稳中求增”，并公布了2026年十大经营目标任务。为确保全年目标顺利完成，他提出三点要求：一是认清形势，凝聚共识，坚决锚定经营核心地位，需在思想认识提升、项目管理强化、责任落实压实三个方面发力；二是固本拓新，精准施策，全面把握经营发展规律，要在深化优质客户合作、创新业务合作模式、布局新兴领域、培养人才梯队等方面拓宽渠道；三是坚守底线，防控结合，全力防范经营风险，需在项目承接、项目实施、项目结算、制度保障等方面筑牢防线。

他强调，2026年行业洗牌与产业转型交织，既是攻坚期也是机遇期。只要全体员工凝心聚力、锐意进取，牢牢把握行业趋势，精准聚焦发展方向，就一定能在激烈竞争中守住阵地、把握时机，重新扛起发展大旗，屹立于建筑业发展潮头！