原董事长刘训浪就本次会议的目的与意义发表讲话。他系统回顾了集团外出施工的发展历程，全面总结了集团数十年发展积淀的宝贵经验与深刻教训。结合集团55年发展历程，他总结提炼出企业发展过程中在行业内实属少见的八个特点：一是作为民营企业，始终摒弃家族式经营模式，治理架构规范透明；二是坚持任人唯贤，将项目一线作为人才培育主阵地，为员工成长压担子、搭台子、给位子，无论是在岗深耕还是自主创业，均提供广阔发展空间；三是源自计划经济时代的乡办企业，历经55年市场更迭，始终稳健经营、持续发展；四是本人深耕企业55年、担任法定代表人35年，数十年坚守岗位，持续为企业发展赋能聚力，在同行民营企业中极为难得；五是企业历经资金挤兑、股权重组、经营重整、7次专项审计评估及三年疫情冲击等多重考验，仍保持稳健发展；六是数十年坚守诚信底线，质量、安全未出事故；七是坚持守法经营、依规治企，全员遵章守纪，无违纪违规、家庭无离散现象；八是坚守正道经营，以正能量引领企业长远发展，问心无愧。

原董事长刘训浪回顾集团外出施工发展历程

      在座谈交流环节，集团法律顾问王九斌律师专题解读最高人民法院《建设工程领域司法解释二》核心内容。他重点围绕施工挂靠、违法分包、工程转包、农民工工资支付、工程价款结算等方面的新规细则，分析新政带来的经营变化与潜在风险。他建议各分公司负责人要精准吃透政策、规范业务流程，以完善制度补齐风控短板，确保集团各类经营活动合法合规。

法律顾问王九斌律师解读《建设工程领域司法解释二》

      随后，设计分公司、第五分公司、河北分公司、新疆区域、盐城区域、交通事业部、华润事业部等外施市场负责人依次发言。参会人员结合当前建筑行业发展态势与一线经营实际，围绕新版经营管理制度落地运行、项目招投标管理、市场项目承接、在手项目跟踪推进、商务合同精细化管理及外施市场协同合作等重点工作深入交流、建言献策，现场氛围热烈。会上，设计分公司负责人王立朋还就启动电力工程总承包资质增项、布局新能源赛道及实施规划工作提出具体思路。

      针对下一阶段经营工作，他提出四点工作要求：一是精准深耕市场，稳固市政、房建核心主业，积极拓展新能源、水利、城市更新等新兴赛道，优化区域布局，精准对接优质项目。二是强化协同攻坚，打通市场、技术、商务联动机制，提升投标质量、履约能力，以精品现场赢得广阔市场。三是严守合规底线，规范投标全流程管理，严控经营、合同及资金风险，守住企业信用根基。四是建强经营队伍，完善激励考核机制，锤炼专业本领，凝聚全员经营合力。

总经理肖加详就市场拓展提要求

      曹红林董事长在作总结讲话时指出，本次座谈会是一次集思广益的思想碰撞会、凝心聚力的工作部署会，为集团优化经营模式统一了思想认识，明确了发展方向。针对集团后续发展，他提出三点核心要求：

      第一，加快新业务赛道的开拓布局。要推进城市更新、新能源等业务板块的研究与拓展，同步开展项目拓展所需资质的增项申请工作。当前建筑行业已从过去拼规模、拼成本、拼低价的粗放型模式，转向拼技术、拼管理、拼创新的高质量发展模式，鼓励各区域分公司布局城市更新、新能源等新赛道，积极拓展算力中心、光伏新能源、标准厂房及低空经济配套基建等新兴业务。

      第二，深化合作补齐发展短板，稳步提升城市更新板块市场占有率。目前城市更新板块已经形成一定发展规模，但当前该板块面临着来自央企、国企的市场冲击，接下来将进一步深化与央企的合作模式，借力优质资源补齐发展短板，稳步提升市场占有率。