党委书记童军就落实外出施工工作会议精神提出具体要求。他指出，落实新的经营管理制度是当前经营工作中的一项重要内容，针对新承接的项目，要结合项目特点、项目规模和项目性质等因素综合考量，严格按照新的经营管理制度要求把控好、实施好、服务好。

党委书记童军就落实新的经营管理制度提要求

      总经理肖加详结合外出施工工作会议上提出的有关规范商务合同管理的建议，从商务合同内容审核、人员配置以及合同范本完善等方面提出了解决思路，同时梳理了财务工作中涉及的税务问题，明确责任分工，确保各项问题得到有效解决。

      董事长曹红林在会议总结时指出，当前建筑行业正处于市场调整的关键阶段，落实外出施工工作会议精神，离不开各部门的协同配合与服务，并对近阶段重点工作提出明确要求：一是抓实项目预算管理，严控经营成本，提升经营效益；二是进一步推进工程创优工作，做好创优迎检，为完成年度创优目标奠定基础；三是强化部门协同联动，凝聚工作合力，全方位提升集团经营管理质效。