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集团召开三月份经营工作例会

分类：新闻资讯
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发布时间：2021-03-13 12:00
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3月11日，集团在三楼会议室召开三月份经营工作例会。集团董事长曹红林、总经理肖加详、名誉董事长刘训浪等领导班子成员及各部门负责人出席会议。会议由党委书记、副总经理童军主持。

党委书记、副总经理童军主持会议

会议分别听取了办公室关于召开2021年度分公司经营管理工作会议筹备情况、集团科技创新目标分解落实情况；财务部关于一、二月份资金收支情况；法务部关于在建项目潜在法律风险跟踪排查情况；工程部关于在建工程项目复工复产情况的汇报。

财务部做工作汇报

法务部做工作汇报

工程部做工作汇报

总经理肖加详对集团当前项目经营工作进行了通报，他指出，各级管理部门都要时刻保持风险防范意识，无论在哪个环节一旦发现潜在风险，都要引起重视及时反馈。对新承接的项目要严格按集团管理制度的操作程序进行严格把关，做到防微杜渐，防患未然。对承接的老项目要加强跟踪督查频次，有必要适当时间组织对所有在建工程进行一次调查摸底，确保项目风险可控。

肖加详总经理要求严格管控项目风险

会上，董事长曹红林对当前生产经营过程中存在的问题进行分析和研判，他要求，一是加强财务规范管理，对部分分公司不规范行为财务部要及时给予指导和纠正；二是对存在法律风险的项目法务部要牵头做好跟踪落实，妥善处置；三是深入学习管理制度，利用即将召开的分公司经营管理工作会议的机会，组织各条线条块对制度的学习和交流，为制度的贯彻落实和执行提供保障。

曹红林董事长分析当前生产经营形势

名誉董事长刘训浪对做好近阶段工作提出四点意见：一要抓好全年经营目标任务的分解细化，落实时间节点，每月排查对照。二要抓好制度的贯彻与执行，形成以制度管理人，按制度办事的良好机制。三要抓好常态化项目巡查，查问题，找差距，补不足，提升项目管理水平。四要抓好培训学习，通过聘请外来专家组织专题辅导促进各级管理人员水平有质的提升。