1月7日下午，集团在六楼会议室召开2019年春节前重点工作部署会议，会议由常务副总经理许炳良主持，集团领导班子、各部门负责人和开发公司经理层出席会议。

      会议首先听取了集团各部门和开发公司负责人关于12月份工作完成情况及2019年春节前重点工作安排情况的汇报，随后总经理刘训浪对近期重点工作提出五点要求：

      一是扎实抓好计划落实。各部门必须对拟定的工作计划要细化到周、日，责任要传递到每个人，做到有布置、有检查、有督促，确保高效完成任务。

      二是要尽快编制2019年规章制度汇编。做到按规行事，按章办事，制度力求贴近实际，有可操作性。

      三是持续跟进在建工程项目。按时间节点，提高在建工程项目的检查频次，直至项目竣工验收，尤其对重点项目要重点关注，确保在建工程项目无问题发生。

      四是强化现有工程项目管理。按集团制度要求，对所有项目要管透彻，要安排专人做好现有工程资料的收集和梳理，确保项目管理万无一失。

      五是做好春节假日期间安全管理工作。各部门要提前规划，统筹安排，确保春节假日期间工作秩序井然。

集团总经理刘训浪作工作部署和管理要求

常务副总经理许炳良主持会议

会议现场